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如何让员工更好的服从管理?

该问题已帮助 时间:2020/6/26 11:54:25
最近总是听见员工之间交头接耳,和老板这不好那不好,员工之间也是相互抱怨,各自发牢骚,但是我觉得做为老板可以说做的仁之义尽,两年来出现质量问题,总是觉得算了,从来没有罚过他们一分,平时给员工也是当朋友看待,是不是老板不能和员工走的太近?
推荐答案
鹰荻 06-26 11:54

谢谢邀请。

一个企业的员工,大多数都会比较服从公司的安排,不服从的人是比较少的。

以我的感悟,不服从的员工大多都有比较明显的特质,而大多无外乎两种情况:要么是组织中的优秀者,要么是组织中的落后者。

作为领导,你得用心去甄别和对待。用得好,会成为你不可多得的有力助手,用得不好,也可能成长你职场麻烦的制造者。

建议如下~

1、了解员工不服从的原因。

①员工觉得现岗位不适合自己,自己大材小用了?如果这样,领导可根据员工的自身优势和专业特点,调整到合适的岗位上去。

②逆反心里作祟?那就需要领导展示自己的聪明才智和领导魅力,员工一旦心服口服,就会服从工作安排。

③纯粹的落后分子,这样的人少之又少,但也可能遇见。可以安排一项工作,完成好就奖励,完成不好就处罚。但要让员工明白自己的差距,以便对症下药。如果确实是无法通过教育改变的,可以调换工作岗位,如果还无改变,就直接辞掉。

2、领导者自身需要严以律己,做事公平公正,让员工真正从内心接受你,佩服你。



其他答案
六合同风 06-26 11:54

作为管理者这个问题是大家必须掌握的,你管理的下属越多你的责任越大,你的权限也越大。

一、首先我们来说一说,员工的工作是由何而来的?

成立一家企业的目的是产生利润、创造价值、服务社会。与此同时,他会生产、研发、销售产品。通过一系列的生产质量流程链条,通过采购原料,经过生产、研发制造产品,销往社会,服务于企业、服务于社会。

企业有企业的经营和发展目标,通过将企业的经营和发展目标分解到各个部门成为生产指标、质量指标、销售指标、人才引进指标、销售业绩指标、利润指标等。需要每个部门通力协作共同努力,实现公司每年的经营目标。

有了部门目标之后,公司将进行人员配置,目标和任务需要有人来完成,通过工作量的分析,形成公司各个职能的岗位配置。

由此产生各个岗位的工作职责、工作内容以及业绩指标。


二、接下来我们说一说如何让员工服从工作安排

1.明确考核指标

每年年初制定员工的绩效考核指标,上下级进行交流沟通,基于公司的目标以及个人的能力条件来进行设定,双方达成一致后签字确认,形成今年的个人工作绩效目标。再将全年的目标分解到每个月形成月度绩效考核指标。

好多企业经常会犯一个错误,就是直接下达指标,没有经过员工的认同和承诺。这是犯了一个严重的错误,导致员工后期可能完成不了,可能无法完成个人目标以至于影响整个公司的业绩达成。

2.薪酬结构设计

设定好绩效考核指标和考核目标之后,我们需要在薪酬结构方面加以体现,设定绩效考核工资的部分,有时候可以稍微加大考核占比;

比如说一般员工占比20%,中层以上人员占比30%,业务人员占比40%,公司高管占比50%或以上。

只有把员工的薪酬与绩效考核挂钩,才可能对员工产生激励、约束和引导的作用。这是显而易见的需要进行严格的挂钩。

3.带教和训练员工

明确绩效考核目标和指标并进行薪酬调整设定之后,接下来需要做的就是对于员工本身的训练。

目标总是会高于当下的,所以就需要检验员工的能力技能和意愿,是否满足达成目标的要求,如果不满足就需要对他的工作技能进行培训训练,对他的意愿进行加强和激励。


培训又可以分为公司在职内部培训,又可以分为公司领导的日常指导和训练,还可以外送参加外部的培训等等。

在工作意愿方面,我们可以与员工进行正常的思想交流,在薪酬绩效方面加以体现。这个对员工来说是有一定帮助的。有些企业会在员工的企业福利上面会做一些文章,不断完善员工的福利管理措施,让员工无后顾之忧。

4.优化人员配置

每个企业总有一些个别的员工会对企业的文化、对企业的价值观、对企业的经营目标持怀疑态度,总是抱怨企业的工资薪酬,抱怨企业的福利状况,这些都是存在的现象。

如果通过各种激励手段和措施都是无法改变的。对于这类员工,我们要越快越好地将其劝退,让其离开这个组织,以免影响其他员工的意愿和工作积极性。

这条需要人力资源部门与企业的用人部门通力协作尽快完成,以减少公司人工成本的支出。


以上几条仅供参考,在日常的管理实践中,还会存在各种各样的问题和现象,需要各级管理人员不断地发挥自己管理的聪明才智,提升自己的管理能力和管理实践技能,一起为企业的经营发展做出自己应有的贡献。


作者:六合同风,资深人力资源总监,职业经理人,分享职场经验,传播管理智慧。

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